歐洲歸來，已是月余。如果不是整理那十幾個G的相片，幾乎已忘記了只是一個月前自己還身在歐洲大陸，世界越來越小了。
隨著飛機著陸，望著舷窗外森林般的建筑和如織的車流，忽然心生悵然---回來了，我的生活在這里，我的事業在這里，巴黎只是人生的一道風景，我的主食還是在中國。
十幾天的行程堪稱走馬觀花。沒能去瞻仰羅孚宮的寶藏，與塞納河、巴黎圣母院只是擦肩而過，也沒能去CAFé FLOWER喝杯咖啡，更別提走前與蘇菲瑪索見一面的妄想了（呵呵……），但歐洲的城市規劃，幾代人對歷史文化的積淀、保護以及人和自然的和諧共生卻是此行讓我不能忘卻的永恒記憶。
經過十幾個小時的飛行，到歐洲落腳的第一夜晚巴黎拉德芳斯的PULLMAN酒店，住的條件一流，讓大家充分休息調整的同時也讓大家領略了花都巴黎現代、前衛時尚的另一面。一邊是拿破侖的大凱旋門，一邊是密特朗的新凱旋門，古典和現代，歷史與未來被一條香謝麗舍大街連接為一體，而且沒有任何的唐突、扭捏，雖然拉德芳斯看上去更像一個大的辦公區，雖然歷經半個已紀，對她的爭論一直持續不斷，但每每想到百多年前巴黎地下已有的現代化排污系統、每每想到在SOGAL巴黎辦事處露臺看到的那些協調統一的屋頂和赭紅色的煙囪，心中總會泛起一些敬佩和艷羨----法國人在城市規劃上的遠見、執著，實在值得我們學習，巴黎只有一個且無法復制，我們呢？北京城也只有一個，但已拆的面目全非……
實際上，一個企業的管理與一個城市的規劃與治理，從某種角度上來說是何其相似啊？他同樣需要領導者決策時的遠見和務實，同樣需要一個強有力的執行團隊，能將管理意圖及時傳達，并持之以恒的執行。當然，如果沒有法國人民對巴黎的熱愛、沒有強烈的民族自豪感作為支撐的話、僅憑拿破侖們的一廂情愿，相信我們看不到今天的巴黎。放在企業管理的范疇來說，這叫團隊凝聚力，我們過去管這叫“主人翁責任感”。
巴黎的美是法國的美，我的確開始喜歡上這個國家了---除了那個
索菲亞秦皇島經銷商 馬洪波
2010年7月1日